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      今日頭條:今年要靠廣告掙60億,還要把數(shù)據(jù)透明

      作者/整理:不詳 來源:互聯(lián)網(wǎng) 2016-07-07

          據(jù)說,今日頭條剛剛搬進的位于中航廣場的新辦公樓,原本二樓——有著超過14米的層高——是用來存放一架退役戰(zhàn)斗機的倉庫,經(jīng)過一番改造,被這家互聯(lián)網(wǎng)公司的工位填滿,鱗次櫛比且一覽無余,看上去亦是陣勢驚人。
       
          當然,不便之處也很獨特:當張一鳴有意在樓頂露臺組織員工喝著啤酒觀賞這屆歐洲杯時,卻被同事委婉禁止,因為鄰里的科研單位都有保密需要。
       
          在造訪這座建筑的同時,我和今日頭條負責商業(yè)產(chǎn)品的副總裁劉思齊聊了他提出不久的年度廣告營收目標:60億人民幣。這個數(shù)字,若以2015年的公開財報和業(yè)內(nèi)平均增速而論,2016年不出意外,今日頭條已經(jīng)可以躋身國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司(以流量兌現(xiàn)的平臺)里廣告營收的前五名。
       
          在此之前,劉思齊還在上海代表今日頭條參加了主題為“再說廣告數(shù)據(jù)透明”的閉門會議,旨在呼吁媒體同行將廣告數(shù)據(jù)透明化,并開放給第三方監(jiān)測機構(gòu)。
       
          有著百度和新浪就職履歷的劉思齊是網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)的老兵,他并不諱言這個領(lǐng)域魚龍混雜,且利益糾葛頗深,在集體行動的倡導上,向來是“說得多、做得少”,不少看似重磅的會議亦是務(wù)虛大于務(wù)實。只是,今日頭條仍然認為一個統(tǒng)一標準的環(huán)境必然有利于整個行業(yè),為此,劉思齊甚至主張今日頭條來為廣告主的投放數(shù)據(jù)監(jiān)測買單:“只要廣告主愿意使用第三方來監(jiān)測它在今日頭條的投放效果,我們是可以負擔這個監(jiān)測費用的。”
       
          從宏觀的角度來看,媒體對于廣告數(shù)據(jù)的開放,是建立單一市場的基礎(chǔ)條件,繼續(xù)往后,就是DSP等產(chǎn)品的應用。若用更加形象的方式說明,那就是全球的媒體都有著成立“歐盟”的夢想,無論體量大小,都能接入一個公正的流量交易所進行廣告的銷售,有趣的是,正如英國脫歐的轉(zhuǎn)折,F(xiàn)acebook在今年年初宣布放棄DSP產(chǎn)品,給這個方興未艾的趨勢所造成的打擊,也是相當沉重。
       
          Facebook“臨陣脫逃”的原因,是它暫時無法對付“數(shù)量驚人的虛假流量”,這也意味著良幣和劣幣的爭斗永不停歇,越是優(yōu)質(zhì)的媒體平臺,就越是會被地下套利的產(chǎn)業(yè)盯上,進而稀釋廣告主的真實效果。
       
         “你知道你有一半的廣告是浪費的,但你不知道是哪一半”,這句廣告行業(yè)的至理名言,在互聯(lián)網(wǎng)的繁榮之后一度被認為有機會得到顛覆:當廣告主對于流量的購買及管理已經(jīng)能夠細分到成百上千個用戶標簽,這種可視化的反饋遠遠好過它們只能依賴報紙發(fā)行量和電視收視率作為唯一統(tǒng)計數(shù)據(jù)的陳舊時代。
       
          可惜的是,高估技術(shù)的力量而低估規(guī)則的建立,是多數(shù)預言難以擺脫的缺陷。
       
          在有著雷克薩斯、海爾、BBDO Proximity、電通安吉斯等21家企業(yè)及代理商的CEO/VP參與的那場閉門會議上,“沒有不能監(jiān)測的技術(shù),只有不愿開放的媒體”成為當天的金句。劉思齊認為,媒體長期享受著既當運動員又當裁判員的特權(quán),并習慣性的在數(shù)據(jù)輸出上“多加一點兒 ”,那么這就導致廣告主也形成慣例,在評估媒體的效果上熱衷于“扣掉一點兒”,行業(yè)的信任就這么流失殆盡。
       
          不能說今日頭條鼓勵媒體接受第三方監(jiān)測并無利益作祟,在這個用戶使用時長甩開競爭對手一大截距離的入口級應用眼中,它的流量價值是不言而喻的,一個公開的市場有利于去偽存真,突出今日頭條的效果品質(zhì)。
       
          只是,那些同樣擁有優(yōu)質(zhì)流量的平臺——比如“BAT”——各自有著不同的戰(zhàn)略思維,在評估開放數(shù)據(jù)的風險與收益的議題上,標準答案或許并不存在,而今日頭條的倡議,也需要建立一定的信賴共識。
       
          不過,劉思齊仍然堅持,在這件事情上,既是領(lǐng)先者,今日頭條就有責任敦促行業(yè)進步。
       
          在展示類廣告的售賣上,今日頭條已經(jīng)實現(xiàn)了全面的“CPM化”,接受曝光監(jiān)測,而不同于其他App的按天計價。“Google率先在網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)推廣的模型我們也在學習,就是廣告主對于廣告內(nèi)容的設(shè)計會影響它的成本,它的內(nèi)容越好,越是能夠吸引用戶點擊,那么它的出現(xiàn)概率也就越大,在今日頭條的體系內(nèi),我們也支持廣告主測試不同的物料,幫助它去優(yōu)化投放,看看哪種內(nèi)容最被用戶認可。”
       
          CPM(按展示付費)、CPC(按點擊付費)、CPS(按成交付費)是網(wǎng)絡(luò)廣告的三種主流模式,它們也分別被認為是對媒體友好、相對中立和對廣告主友好。
       
          在長久的磨合之下,CPM逐漸演化成為品牌廣告的投放選項,廣告主在意的是品牌傳遞和用戶告知;CPS被更廣泛的用在電商和游戲這類消費領(lǐng)域,比如淘寶客和頁游。中庸而平易的CPC,則海納百川的接收了剩余的絕大多數(shù)廣告訴求。
       
          以今日頭條的廣告結(jié)構(gòu)而論,CPM廣告多是大客戶投放,大概占到收入的30%到40%,長尾客戶則偏愛CPC廣告,尤其是信息流里的原生推廣。這些數(shù)據(jù)接口,今日頭條都提供給了秒針、Admaster、DoubleClick這些業(yè)界最主流的第三方監(jiān)測產(chǎn)品,劉思齊還組建了一支小的團隊,專門對接進行協(xié)同排查和數(shù)據(jù)追蹤等工作。
       
          這種間接意義上的“亮肌肉”——不懼效果的橫向?qū)Ρ?mdash;—也是為了今日頭條今年的60億營收目標服務(wù):它需要爭取盡可能多的廣告預算。
       
          移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告曾被唱衰的一個重要原因,在于簡單的邏輯判斷,即PC屏幕和手機屏幕的尺寸落差,決定了二者能夠同屏出現(xiàn)的廣告容量的落差。
       
          這個觀點本身并不算錯,迄今為止,智能手機的大屏化,也未能帶來傳統(tǒng)門戶對于頁面版式的充分利用,單欄滾動式的瀏覽依然是移動設(shè)計的主流。
       
          只是,用戶在手機屏幕上的沉浸時長以及高密度的交互行為,讓原生廣告的刷新頻率大大提升,媒體亦不需要再為廣告數(shù)量和用戶體驗之間的平衡而感到苦惱——PC時代常有這樣的說法,即“多放一個窗,少兩成的流量”——而是變?yōu)橄敕皆O(shè)法的呈現(xiàn)好的內(nèi)容,讓用戶不斷的閱讀、刷新,而在信息流里插入的原生廣告,只要精準度足夠高,它的變現(xiàn)價值就與用戶的停留時間存在正比關(guān)系。
       
          也是基于這種背景,今日頭條的廣告收入,在某種意義上是“可控”的,因為廣告庫存在理論上有著無窮的增量:如果十條資訊搭配一條廣告達不到預期目標,那就靈活調(diào)整廣告配比,就像搜索引擎那樣控制自己的營收增長。
       
          解決了消化問題之后,唯一的問題,就是在交易的另一端,要有海量的廣告主,來解決供應問題。因此也能夠理解今日頭條力主廣告數(shù)據(jù)公開透明的行為,這種底氣是它服務(wù)廣告主的競爭力之一,言下之意莫過于:不讓監(jiān)測的媒體,沒有投放的價值。
       
          受益于原生廣告爆發(fā)的,除了今日頭條之外,新浪微博也是一個正面的案例。為了不與門戶左右互搏的爭奪客戶,新浪微博被逼進入本不擅長的工作范疇,即發(fā)展代理商、籠絡(luò)中小企業(yè)、發(fā)展增量市場,而原生廣告也成為這些斷然買不起動輒標價幾百萬的首頁Banner的廣告主所選擇的最佳媒介形式。
       
          更為夸張的是騰訊,它家的廣點通買了百度的競價排名,攔截著同樣是它家的智匯推的潛在客戶。
       
          有人戲稱,這是“九子奪嫡”
       
          看上去,在搜索引擎領(lǐng)跑網(wǎng)絡(luò)廣告多年之后,移動互聯(lián)網(wǎng)對于用戶行為的不懈改造,終于有機會打破這種僵局了。
       
          劉思齊依然盛贊Google的成功,他認為在流量參差不齊、數(shù)據(jù)深度有限的互聯(lián)網(wǎng)早期,廣告主在網(wǎng)絡(luò)上的砸錢基本上都是“聽天由命”,而Google的解決方案讓廣告主的花錢顯得有理可依,在商業(yè)模式上是非常重要的一次突破。
       
          然而,就像Google沒能擋住Facebook的崛起一樣,內(nèi)容容器——而非中繼跳板——式的平臺必將更加理解用戶,而這也是今日頭條的明日之機。
       
          目前,今日頭條還在內(nèi)容生態(tài)上受到主要來自騰訊的競爭,加上騰訊近年也在效果類廣告上增速頗大,其狙擊效應也不容小覷。
       
          根據(jù)國際市場調(diào)研機構(gòu)eMarketer的預測,2016年移動廣告的產(chǎn)值增長高達38%,總體數(shù)字可能達到千億美元,這是前所未有的盛況,也是一次重新洗牌的良機。
       
          “有了用戶,就一定會有收入”——重溫這句箴言,其實它的意思并非鼓勵單純的燒錢占領(lǐng)市場,而是產(chǎn)品的開發(fā)需要具備相當?shù)那罢靶裕虡I(yè)市場決不會虧待那些頂著風浪開辟嶄新航線的冒險家。
       
           今日頭條信心滿滿的要將這60億攬入囊中,這也是它應得的回報。
       
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